第121章 入主建材厂（三）(第3/3 页)

一、会计资料严重不完整是人为造成的，有些干部惟恐不乱；

二、反对厂领导私自建立小金库。材料和库存的损耗没有了计划与标准，冒领的超标的看似是浪费了，实际上进入了私人腰包。

建议是：

一、围绕生产销售建立切实可行的业务处理流程，财务部门的核算与控制功能应当体现在流程中；

二、保护实物财产安全和债权的安全，建议成立资产安全部门或小组。

姚会计的意见建议很简单也很有见地。问题是：厂长、销售员、车间主任不是互相制约的上下级，是沆瀣一气的贪污犯。建议：重要岗位要相互牵制、监督、制约。

邹华的建议是，办公室人员不应沦为摆设、不应成为端茶倒水的服务员、不应成为厂领导的私人秘书，应发挥他们的长处，利用他们的专业知识和技能，在合同签订过程中起到应有的作用。

张捷提问题的方式很文艺：建材厂是文化的沙漠，是坏人小人的乐土、工具人的仓库。这里没有笑声、歌声、号角声，有的只是算计、排挤和吞噬；建议，不管是大社会还是小社会，如果丢掉了文化宣传阵地，那么剩下的只是一群没有思想的人。

“好，非常好！”云山找来订书器，把这四份意见建议书订起来，并批注：管理人员分别详阅并集体磋商，给出可行性方案。

“不拿来就可惜了，写得真不错！把这几个文件夹给总经理、厂长还有桂会计他们看看。对了张捷，为啥建材厂都没钱了，水电、电话这些都没停呀？”

“这几样都是跟集团结算的，集团不停这里就不停。具体情况谢会计更清楚。”

回到财务室，工资发放刚刚结束，老桂在帮忙整理材料。刚才的问题云山又问了谢会计。

“集团没钱就跟建材厂要这三项费用，我们给的预付款到现在还有余额呢，领导们都是一言堂，员工饭都吃不上，预付款仍然照付不误，唉！”

“谢会姚会，你们的意见建议书写得都很好，我们积极改革、除弊兴利，一定会好起来的。你们休息一下，都去食堂开会吧。”

“我们都休息得够够的了，这点活儿算什么，现在就去。”整理好桌面，两位会计喊上邹华张捷，也去开会了。

“姑爷，您那资产估值清单给我看下，要不要我找几个人去盘盘？特别是库存的石料，马上要卖掉，我们得有数，究竟库里还有多少方，总不能听人家甲方报数给我们吧

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